Wat zijn de verschillende Performance Management Technieken?

Performance management technieken zijn manieren om een werkgever bijdraagt tot de handhaving en bevordering van een efficiënte werknemer prestaties. Deze kunnen variëren van het selecteren van werknemers beheer filosofieën op de aanneming van technische prestaties tracking tools om dispositief formeel beleid. Performance management technieken zijn ook methoden waarbij een werkgever helpt voorkomen dat ongeoorloofde praktijken.

beheren prestaties vaak begint met ervoor te zorgen medewerkers hebben formele functiebeschrijvingen. Gebrek aan definitie rond rollen en verantwoordelijkheden leidt vaak tot verminderde efficiëntie, ontslag, ontbrekende rollen, of algemene verwarring. Na een formele taakomschrijving maakt het ook mogelijk voor vloeiendere werknemer evaluaties, aangezien de verwachtingen en verantwoordelijkheden duidelijk zijn omschreven vanaf het begin.

een werkgever moet ervoor zorgen medewerkers weten hoe ze hun werk te doen en hebben de middelen om hen te helpen doen hun werk beter. Meestal gebruik werkgevers begeleiding en trainingen om deze taken te volbrengen. Sommige bedrijven specifiek toewijzen aan junior senior medewerkers die met een verplichting om regelmatig te vergaderen, terwijl andere bedrijven meer casual mentoring relaties aan te moedigen. Trainingsprogramma's verschillen ook sterk, sommige bedrijven vereisen specifieke cursussen moeten worden genomen of een bepaald aantal eenheden die jaarlijks moeten worden voltooid, terwijl andere bedrijven bieden opleiding middelen beschikken om hun werknemers met weinig formele richtlijnen.

onderhouden regelmatige evaluatie van prestaties en het werken met medewerkers op de persoonlijke ontwikkeling van plannen en doelen is een andere manier om te helpen de prestaties te verbeteren. De formaliteit van een evaluatie van de resultaten bepaalt de werkgever de gelegenheid om te praten met medewerkers over patronen van gedrag in plaats van alleen betrekking op specifieke situaties. Werken op een individuele prestaties ontwikkelingsplan helpt ook houden zowel de werkgever en werknemer gericht op wat de werknemer nodig heeft om te groeien in zijn of haar baan.

Werkgevers kunnen ook gebruik maken van verschillende modellen vergoeding te helpen handhaven en topprestaties te bevorderen. Betaal verhoogt, bonussen, en speciale voordelen zijn gemeenschappelijke awards wanneer werknemers set is gedefinieerd prestatiedoelen of overtreffen de verwachtingen van het management. Bedrijven moeten zorgen Bij het toewijzen van geld aan het gedrag, maar om ervoor te zorgen dat het juiste gedrag te belonen en ze zijn dat de beloningen en gedragingen hebben beide het algemeen gunstig effect op de prestaties van de onderneming.

Naast de hierboven basistechnieken performance management, vele deskundigen theoretiseren over wat specifieke technieken en filosofieën werken het beste in welke soorten ondernemingen. Performance management technieken variëren sterk gebaseerd op de vraag of ze ook rekening houden met de persoonlijkheid vormen, conflicten stijlen en communicatie normen van verschillende individuen. Individuele bijdrage vs manager is ook een onderscheid vaak in aanmerking genomen bij de vaststelling van technieken.